На прошлой неделе Омск посетил генеральный директор Группы компаний «РОСВОДОКАНАЛ» Михаил Шнейдерман. Он встретился с первым заместителем правительства Омской области Андреем Бесштанько и обсудил с ним перспективы сотрудничества в сфере развития в регионе системы водоснабжения и водоотведения.
Как сообщил Михаил Шнейдерман, встреча, на которой обсуждались вопросы как краткосрочного, так и долгосрочного сотрудничества получилась очень полезной и эффективной. В частности, речь шла о возврате экологических платежей, которые сейчас ОАО «ОмскВодоканал» (с 2007 года входит в ГК «РОСВОДОКАНАЛ». – А.К. ) перечисляет в федеральный фонд. Отдача от этих средств была бы намного больше, если их использовать непосредственно на предприятии для модернизации производства, внедрения передовых технологий, современного оборудования, что повысит эффективность решения и вопросов экологии. Андрей Бесштанько поддержал эту инициативу. Решено создать рабочую группу, в которую войдут все заинтересованные стороны, в том числе и представители минприроды области. Г-н Шнейдерман полагает, что совместные усилия по решению этой проблемы дадут желаемый результат.
Планируется участие «РОСВОДОКАНАЛА» в реализации региональных программ по созданию системы безопасного водоснабжения из Иртыша на долгосрочную перспективу. Проблема обмеления реки из-за резкого роста объемов водопотребления в верховьях Иртыша, в первую очередь в Китае, стоит не первый год. В Омской области по инициативе лидера региона Леонида Полежаева разработан и уже реализуется масштабный проект по решению этой проблемы – началось строительство Красногорского водоподъемного гидроузла.
– Мы как профильная организация будем участвовать во всех мероприятиях, направленных на поднятие водозабора и создание дополнительных водных резервов, – пояснил Михаил Шнейдерман.
Поездка нового, назначеного в августе 2011 года, руководителя «РОСВОДОКАНАЛА» по регионам присутствия носила не только ознакомительный характер. Специалисты головной компании холдинга оценивали подготовку к зиме, проверяли работу предприятий, в том числе в экстремальных условиях. В Омске, например, специально для московских гостей «устроили» аварию на одном из основных водоводов, снабжающих город водой.
Прорыв «случился», согласно вводной №1, на бульваре Архитекторов, где лопнула труба диаметром 1000 мм. Дальше все по регламенту. За ходом ликвидации условной аварии вместе с руководством «РОСВОДОКАНАЛА» и «ОмскВодоканала» наблюдал с центральной диспетчерской и обозреватель журнала «NB. Особое внимание». Готов доложить: все службы действовали слаженно, четко, оперативно. У проверяющих замечания были, но не существенные, что подтвердил и Михаил Шнейдерман.
– Не секрет, что «ОмскВодоканал», извините за каламбур, находится в фарватере многих процессов, связанных с внедрением инновационных разработок, передовых управленческих решений, – заметил Михаил Маратович. – Меня как руководителя компании, безусловно, радует, как продуктивно, конструктивно работают специалисты Омского водоканала, всегда готовые поделиться своим опытом. Если говорить о сегодняшних учениях, то, честно говоря, они были инициированы мной в связи с реальной аварией, которая произошла в другом регионе. Пошаговый анализ того ЧП показал, что все участники устранения аварии знали, что делать, но командной работы не было. Достигается это не в один день, регламентами и предписаниями не добиться слаженной работы, люди должны тренироваться, учиться эффективно работать друг с другом. Лучше работать в предупредительном, чем в реактивном режиме.
