В2012 году принято свыше 1300 человек
(для сравнения – в 2011-м 876 человек). И если в 2010-м на предприятии трудились
немногим более двух тысяч человек, то сегодня эта цифра перешагнула отметку в
четыре тысячи. Причем большую часть сотрудников составляет молодежь в возрасте
до 35 лет. Наверное, новый министр обороны, услышав о такой статистике, порадовался
бы за будущее омского предприятия. Кадры есть, поэтому, надо полагать, заказ
будет выполнен.
Успехи в кадровой политике КБТМ недавно
продемонстрировало омским журналистам, организовав для прессы своеобразный тур
по некоторым цехам.
Интересуюсь у представителя завода:
нет ли у них своего потенциального Игоря Холманских? Нынешнего полпреда по
Уральскому федеральному округу, который, как известно, сделал стремительную
карьеру, шагнув из цеха оборонного предприятия «Уралвагонзавод» прямиком в
кресло высокопоставленного чиновника. КБТМ, напомним, входит в этот мощный бронетанковый
холдинг. Как выяснилось, пока нет. Однако задатки если не большого начальника,
то менеджера среднего звена, как сейчас говорят, есть в 29-летнем Валерии
Буряченко. Интересная деталь: он тоже трудится в сборочном цехе, но пока лишь
старшим мастером участка. В цехе полным ходом ведется модернизация нижнетагильских
танков Т-72 и Т-60. А начинал Буряченко сменным мастером четыре года назад,
придя на завод после армии. Служил, кстати, в танковых войсках и ездил как раз
на Т-72, который сейчас сам и модернизирует.
– Надеюсь, что такими темпами завод
будет развиваться и дальше,– говорит Валерий. – Идет на работу молодежь.
Обучаем. Да и самому учиться приходится, осваивая новую технику. Работники
неохотно рассказывают о своей зарплате. Конечно, такой вопрос, может, с одной
стороны, и не совсем корректен. Но чем, если не достойной оплатой труда,
привлечь новые кадры на предприятие?
– Для работников отдельных специальностей
принято специальное положение по стимуляции труда, – поясняет начальник отдела
кадров ЗАО «КБТМ» Валерий Филимоненков. – Если сотрудник выполняет все производственные
задания, то есть возможность его достойно вознаградить. Уровень заработной
платы может доходить и до 35, и до 40 тысяч рублей. По данным прошлого года,
самыми высокооплачиваемыми являются специальности: слесарь-инструментальщик –
до 35 000 рублей, сборщик – до 30 000 рублей, а также станочники (токари,
токари-расточники, фрезеровщики) – до 28 000 рублей. Видимо, для особо рвущихся
работать и зарабатывать в одном из цехов висит плакат как напоминание: «Чем
больше брака, тем меньше зарплата».
Хотя работа в отделе кадров и кипит,
на КБТМ все же сохраняется большая потребность в рабочих руках. Предприятию
нужны еще около 400 работников. Требуются токари, станочники, фрезеровщики,
операторы станков с ЧПУ. Проблема нехватки кадров – головная боль не только завода.
Проблема это общероссийская. Большинство профессионально-технических училищ, в
свое время готовивших квалифицированных рабочих для промышленных предприятий,
закрыто или перепрофилировано на выпуск более экономически выгодных для
образовательного учреждения специальностей. А учебные заведения, все же
обучающие молодых людей рабочим специальностям, не способны полностью удовлетворить
спрос. Как тут не вспомнить Маяковского: «Я б в рабочие пошел, пусть меня
научат». Сохраняется и текучесть кадров. По словам Валерия Филимоненкова, в
основном она происходит на металлургическом производстве, поскольку именно там
особо тяжелые условия. Не все выдерживают нагрузку. Но с другой стороны в
решении кадровых вопросов помогают трудовые династии.
Вот Аубокир Бейсов, токарь-карусельщик
станочного цеха, привел своего сына. Теперь трудятся вместе. Сам Аубокир давно
на заводе, правда, было время, когда уйти пришлось. Поработал на частника. Но в
итоге вернулся – условия на «гражданке» не те, с зарплатой постоянная чехарда.
А здесь стабильность.
О стабильности говорят если не
все, то большинство сотрудников КБТМ. Повышение интереса государства к оборонному
комплексу, серьезные финансовые вливания в эту отрасль внушают оптимизм.
Поэтому и задача по кадровому обеспечению омской оборонки не менее
стратегическая, чем развитие производства на предприятиях ВПК.
Виктория
Стрельникова