Андрей Евгеньевич, с чего вы начали, заняв пост министра
здравоохранения Омской области в начале июня? Как вы оцениваете состояние отрасли
в регионе?
Здравоохранение региона – сфера сложная и очень большая. Сегодня это
почти 130 учреждений, 1700 зданий, 65 тысяч штатных единиц мед-персонала. Чтобы
во всем досконально разобраться, оценить состояние отрасли и возможность ее
дальнейшего развития, необходимо было провести ревизию. С этого мы и начали. К
тому же надо учесть, что в этом году прошло объединение городского и областного
здравоохранения. Все эти факторы необходимо было учитывать для разработки общей
концепции развития здравоохранения Омской области.
На чем строится концепция развития региональной медицины?
В основе та трехуровневая система здравоохранения, которая сейчас активно
продвигается. Об этом неоднократно говорила министр здравоохранения России
Вероника Скворцова. Наша концепция органично вписывается в современный тренд
развития российской медицины. В первую очередь упор необходимо делать на
развитие амбулаторно-поликлинического звена. Это стационар замещающие
технологии, реабилитация на уровне поликлиники и стационара. Возможно
использование государственно-частного партнерства. Планируется развитие межрайонных,
межрегиональных, межтерриториальных медицинских центров.
В чем отличие межрайонных центров здоровья от обычных лечебных
учреждений? Где они будут создаваться? Не закроются ли в связи с этим медучреждения
в населенных пунктах, расположенных недалеко от межрайонных центров?
Создание центров – это одно из перспективных направлений деятельности
министерства. Возьмем, например, куст северных районов – Знаменка, Большие Уки,
Усть-Ишим, а крупная больница, где есть все условия для оказания
высококвалифицированной, высокотехнологичной медицинской помощи, будет
находиться в Таре. Но это не значит, что больницы в остальных населенных
пунктах закроют. Боже упаси. Будут сохранены и медучреждения, и штат
медперсонала. Но если надо провести сложную операцию, допустим на суставах,
кому-то из жителей северных районов области, то следует обращаться в
межрайонный центр в Таре. Такие центры мы будем создавать по всему региону.
Где-то они будут специализированные. Так, в Большеречье есть шикарный роддом.
Работают шесть акушеров-гинекологов. Высокие показатели. Почему бы здесь не
сделать центр акушерства и гинекологии?
Региональная система здравоохранения меняется, какие первоочередные
задачи предстоит решить? Когда будут видны первые результаты?
В первую очередь, надо сделать так, чтобы медицина стала ближе к людям.
Куда, прежде всего, обращается человек? Как пра
вило, в поликлинику. Или
вызывает «Скорую помощь». На решение этих приоритетных задач надо направлять
основные силы и средства. Так, в городе заложено строительство пяти поликлиник,
в том числе и детских. Что касается службы «Скорой помощи», то здесь накопилось
немало проблем. Так, сегодня износ автотранспорта «Скорой помощи» составляет
около70 процентов. Про эти проблемы знает наш губернатор. Мы с ним обсуждали
эти и другие актуальные вопросы здравоохранения. В частности, четко поставлены
задачи по развитию скорой неотложной помощи. Первые шаги по их решению уже
сделаны. Например, в проекте областного бюджета по здравоохранению на 2013 год,
который нами детально проработан и почти сверстан, средства, предназначенные
для станции скорой помощи, увеличены более чем в 2 раза. А это почти миллиард
рублей против, если мне не изменяет память, порядка 400 миллионов рублей в
этом. Добавляла проблем разрозненность службы «Скорой помощи»: это город, а это
село. Сегодня мы меняем подходы. «Скорая помощь» должна быть и в городе, и на
селе «Скорой помощью».
На ваш взгляд, в объединении городского и областного здравоохранения
больше плюсов или минусов?
Единоначалие обоснованно. Я считаю, что объединение городского и областного
здравоохранения было правильным шагом. Система здравоохранения стала более
управляемой. Это касается управления в любых сферах деятельности в
здравоохранении. Раньше этому мешали межуровневые, межбюджетные противоречия. Я
не говорю, что все хорошо. Но позитивные изменения наметились. Когда
руководство сосредоточено в одних руках, в моем понимании, это лучший, более
оптимальный вариант.
Сколько
средств планируется направить на реконструкцию и модернизацию омских поликлиник?
Конечно, определенные суммы на реконструкцию, модернизацию поликлиник в
Омской области заложены. Но, как ни крути, этого недостаточно. Слишком много
нужно сделать и по поликлиникам, и по больницам. Вот лишь несколько объектов –
БСМП № 2, городская детская клиническая больница № 3. Кстати, это
единственная в регионе детская хирургическая клиника. Ее реконструкция будет
продолжена. Деньги выделены колоссальные. Я думаю, что мы сделаем очень хорошую
больницу. Это будет мощный детский центр.
В начале этого года появилась информация о создании в Омской области первого
детского хосписа. Когда он сможет принять первых маленьких пациентов?
Это учреждение необходимо. Таких детишек у нас немного, но они есть и
за ними нужен уход. Направление паллиативной медицины должно развиваться. Под
эти вопросы на 2013 год заложены государственные гарантии. До этого у нас эта
сфера практически не получала развития. Сегодня нужно создавать не только
детский хоспис, но и взрослый. Одно время создали хоспис в 17-й больнице на 30
мест. Но туда бешеные очереди и невозможно попасть. Что такое 30 мест для
миллионного города? У нас есть свое видение, свои варианты. Отделение
паллиативной помощи мы обязательно откроем в следующем году.
Еще одна давняя болевая точка – очереди в поликлиниках к врачам на
прием. Были попытки решить эту проблему с помощью системы электронной записи на
прием к врачам. Правда, не везде они увенчались успехом. Что делается в этом
направлении сейчас?
У нас прекрасно работает наш сайт
www.omskzdrav.ru. Правда, был еще городской сайт – талон55.ру, к которому омичи
привыкли. Но если зайти на него сейчас, то увидишь, что в медучреждениях
специальные разделы помечены красным, якобы запись к врачам не ведется. Мы с мэром
города Вячеславом Двораковским обсудили этот вопрос. Решено, что мэрия отключит
этот сайт, чтобы путаницы не было. Но внедрение информационных технологий в
этой сфере, конечно, большое дело. У нас во всех 850 ФАПах сейчас стоят
ноутбуки, подключенные к единой сети. Главные врачи районных больниц теперь
четко знают, сколько пациентов ФАПов записалось в ЦРБ, чтобы потом попасть на
прием к специалистам областной клиники. Чтобы записаться на прием к врачам в
областном центре, сельскому жителю теперь никуда не надо ехать. Все вопросы
можно решить у себя дома через ФАП. Удобно больным, удобно врачам.
Беседовала Юлия Викулова
